资金不足、周转不灵，是企业老板最头痛的事。因为现金流对于企业经营就好比血液对于人，资金周转不灵好比人的血液中断流通，那么企业可能会面临“猝死”的风险。那么，为啥会出现这种情况？小蓝给大家总结了以下几点：

产品滞销

销售出现重大问题，产品卖不出去，导致现金收入锐减。销售是企业成长的龙头，一旦销售出现重大问题，生产出来的产品卖不出去，那么销售回款也就无从谈起，企业的资金流入就会大幅减少，销售环节一旦资金流入少，一连串的问题就出来了，采购原材料、员工工资、租金、日常经营支出等都立即受到影响，企业的正常经营一下子就会难以为继。

购买材料的目的，是为了迅速制成产品销售出去，收回现金，以便循环使用。如购入材料质量不适合用，在库呆存太多，必然造成运营困难，还会大量占用流动资金。存货过多一般有两个原因：一是产品销售不出去，导致产成品积压；二是生产线员工的积极性不强，消极怠工，导致生产周期拉长，或者机器设备的老化，机器产出的效率低下，合格品率低下等，这些原因也可能导致原材料、半成品等存货积压。

应收账款过多，也会大量占用企业的营运资金。应收账款过多，多数是企业的赊销管理存在问题，要么是信用赊销政策过于宽松，导致客户的回款期不断拉长，要么是企业在应收账款管理方面缺乏经验，没有相应的收款政策和方法，或者是方法不得当，导致应收款越积越多，最终积重难返，企业的资金大幅减少，最终带来资金链断裂的风险。

在物价持续上涨情况下，企业的赢利有些是涨价因襄所造成，因为账面记录与成本计算是按历史成本计算的，而售价是按现时价计算，两者之整转化为利润，除去上交所得税后，再去购买实物也不能补偿已耗所用；越周转赢利越多，而实物量越少，造成账面上盈余，实质上亏本，时间一久，资金困难的问题更为严重。

企业负债过多，利息负担过重，当营业不能获得相当利润时，负债到期无法清偿，势必形成以债养债，利息更增加，恶性循环，营运更陷于困境。

这些都是导致企业资金周转困难的原因，想要解决这个问题，可以从这几个方面入手，根据自身企业的具体情况对症下药。

加强应收账款的管理。解决拖欠问题加强应收账款的管理，重点是抓好分析评估和追踪探测。在竞争日益激烈的市场经济条件下，赊销成为了一种促销方式，确实给企业带来了一些活力。但是应收账款的增加加大了坏账损失的几率，增加了企业的风险。企业要对赊购者的信誉、偿付能力进行深入调查，应将挂账金额大、信用差的客户的欠款进行重点考察，以防患于未然。因此企业建立及时有效的控制，加强企业的资信评估，采取合理的回款措施，确保企业在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。

注重调整资金结构。长期以来，资金结构的不合理是造成企业资金紧缺的重要因素，只有改变传统资金结构才能使企业走出困境。首先企业应从自身的条件出发，优先考虑有效益的简单再生产，然后再考虑扩大再生产。在进行扩大再生产时，不可盲目进行扩大再生产，要在固定资产投资落实成较为稳定的一定数量的流动资金时进行扩大再生产。其次要计算出企业日常经营中流动资金的基本需求量，通过扩大留利或长期负债来保证这一基本需求，科学地安排自有资金与负债、长期负债与流动负债的结构，提高自有资金的比率，增强企业的经济实力，充分灵活地利用各种流动负债来满足流动资金的需要。

选择合适的融资渠道。融资是解决企业资金周转问题直接有效的办法之一。但如何选择合适的融资渠道呢？在寻找融资渠道之前，企业要清楚自己的融资需求和条件，也要了解相应的金融产品，根据企业的实际情况进行申请。近年来随着数字化金融的兴起，一些金融科技工具为中小微企业提供了便利条件，线上申请、操作简单，还能自动匹配合适的金融产品，大大提升了融资的效率和通过率，备受中小微企业们的青睐。就比如蓝莓企服平台上的PVE债权评测系统，企业直接上传相关资料，就能输出企业安全可贷额度，进而匹配最合适的产品，帮助企业有效解决资金难题。

加强货币资金的管理。企业应该采取科学的方法，探寻企业日常生产经营对流动资金的稳定需求量，然后确定企业货币资金的最佳持有量，当企业的资金超出最佳持有额时，应科学的组织货币资金的投资，把多余或暂时闲置的资金做短期投资，从而赚取一些效益。

现金流是企业的生命线，企业没有现金流是很难生存下去的，因此企业一定要让资金流动起来，保持健康的现金流。如果对自己企业现金流不太了解的话，可以通过蓝莓平台的PVE债权评测系统进行评测，5分钟内输出企业未来30-90天的现金流区间值，及时掌握公司的现金流情况。