应收账款实质是一种赊销模式，在这种模式下，企业需要与对方进行对账结算的方式，来收回相应的货款。

而结算方式以及结算周期的不同，则会导致企业产品的销售与款项的收回无法保持一致，也就是产品的物流与资金流发生了错位，最终形成了应收账款。

针对应收账款，如果企业运用得当可以提高企业资金的利用率、促进企业竞争力；但如果运用不当，则会出现呆账、坏账、私账，致使企业蒙受损失甚至是面临倒闭、破产等风险。

因此，无论是企业或是企业相关人员，必须认识到应收账款管理的重要性，并坚持应收账款管理的几大要点：

01 重视客户的信用调查

在合作关系即将确立之前，企业可以先行调查客户的信用状况。如果遇上的是一些信用状况较差的企业，我们应当尽量避免赊销。

02 货款内容要约定清楚

在签订销售合同时，企业还要具体约定货款结算的周期、方式等内容。以避免因约定不请，事后陷入账款管理纠纷，难以保障自身的合法权益。

03 内部建立好管理制度

其次，企业内部建立一份严格、规范的应收账款管理制度，也是一种保障。如财务部门要对应收账款管理形成监督和约束机制，对销售人员的账款管理作出具体规定，防止因销售人员辞职或出走带来的应收账款风险。

04 密切关注客户的状况

与此同时，企业还可以根据客户的日常变化随时监控其经营状况，一旦发现危险信号，如对方从豪华地段搬迁至偏远地段、高层频繁变动时，就要果断采取应急措施，防止坏账、死账产生。

05 日常中注意留存证据

企业在日常合同履行过程中，需要注意留存对自己有利的证明，最好是书面方式的证据，比如合同或相关协议、送货单据、结算单据、还款协议等等，其他与该欠款有关的聊天记录、函件、通话录音等等均应当注意保存。

说白了，应收账款是把双刃剑，它在为企业带来收入的同时也占用了企业的资金，容易产生坏账、死账。

我们应该加强应收账款的管理，以降低信用风险，才能保障企业日常经营活动的正常运行。倘若一家企业事前不做预防，只想着事后再发函或诉讼解决的话，这种想法是极其危险的。

因为应收账款处理起来并不简单，万一对方就是要和你死磕，那结果就算能追回，企业自身也会受到一定影响。

因此，在处理应收账款问题时，企业必须坚持事前、事中、事后都要进行规范化管理的系统性思维，把整体风险分散化。这样才能内外结合，规避因疏忽而造成的法律风险。